第87章 走路都舏晃
杜拉拉代表着一zhong精神，一zhong逆境中求生存的执着，一zhong出淤泥而不染的追求，一zhong典型的机会主义者的成功案例，如果放在普通公司来说，样这的人可能带来鲶鱼效应，让公司朝着更加良xing的轨dao上前进。
但是，放在瑞凯这家按照⾼dao德标准，⾼自律行为打造的服务类发展公司，杜拉拉式人物的存在，可能反而成为公司发展的一zhong隐患，有时候过于执着却不容于世，出于善良的目的如果还ying要直来直去，那么很可能将公司的前途置于危机之中。
以所，我认为，在西方guan理理论下建立的模范式企业內，杜拉拉式人物的存在，并是不 么什好事情，而目前，公司这zhong崇拜杜拉拉的风气，并不可取，不过员工们己自买书利用业余时间提⾼己自的这zhong态度，是还值得鼓励的。
想到这里，我叫过⾝边的⽇本tui美秘书，吩咐dao：“你在现打电话去悦来大店酒，订下桌位，晚上全公司会餐。”松岛樱子来到天海快半年了，对饭店么什的juti也是不太清楚，就问我dao：“是离咱们不远的九江路那家吗？订多少桌？”
我回答dao：“对，像好那个楼叫华盛大厦，公司这边在现大概能有70到80员工吧？”听到的我提问，她思考了下一，dao说：“大概80多，我得觉订九桌就⾜够了。”
“好，你在现去办，我己自去餐厅吃饭。”完说，有没guan在正打电话的松岛樱子，我己自坐电梯来到二楼餐厅。
吃过午饭，和几个bu门导领分别谈了话，就经已到了三点钟。瑞凯公司第次一组织结构改⾰会议在会议室准时召开。会议在徐丽萍地主持下，始开有条不紊地进行，我和她事先的多很组织结构调整和人士安排，都被一一宣布下去。
对于有个别负责人员提出的疑问，她都进行了很好的解答。大ti上来说，这次改⾰，将瑞凯公司的中式bu门导领guan理制度，改成了目前在国美 常非流行的副总负责制。
我国目前流行的bu门导领负责制度，问题在于阶梯太⾼，guan理层数太多，个一总经理，下面两三个副总，再往下又是好几个bu门经理，再往下有还一些项目经理，经理助理等guan理人员。
样这的组织结构，往往无法形成良好的沟通作用。改为副总负责制后，几个副总有juti分guanbu门，各bu门只需要安排个一负责人即可。
样这 以可提⾼工作效率，创造良好的沟通guandao，也更方便公司⽇后的业务扩展，原来的人力资源bu经理提升为副总，guan理人力资源bu和行政bu，原来的市场bu经理提升为副总，主guan市场bu和销售bu。
苏雅也被任命为副总，主guan财务bu和会计bu。财会分家，也是西方guan理制度的个一优点，样这zuo减少了人为犯错的几率，形成相互监督的作用，原来的一位年轻副总，被分peiguan理采购bu和物流bu，年轻人精力充沛，正适合这两个bu门，原来的客服bu主guan，成为后最 个一副总，负责guan理客服bu和ITbu。
ITbu是新成立的bu门，我认为个一简单的网guangen本无法満⾜公司⽇益提升网络需求，以所⼲脆组建个一bu门来将工作系统规范来起，晋升为副总的几名经理，是都属于业务能力出众，经过半年的磨练，guan理能力也有相当提⾼。
本着用人不疑，疑人用不的原则，公司将更为重要的职责jiao给了们他，好多业务骨⼲也被安排为各bu门负责人，负责juti工作，而不再另设bu门经理，样这 们他 以可有效地将普通员工的一些建议很快传到到主guan的副总那里。
组织结
杜拉拉代表着一zhong精神，一zhong逆境中求生存的执着，一zhong出淤泥而不染的追求，一zhong典型的机会主义者的成功案例，如果放在普通公司来说，样这的人可能带来鲶鱼效应，让公司朝着更加良xing的轨dao上前进。
但是，放在瑞凯这家按照⾼dao德标准，⾼自律行为打造的服务类发展公司，杜拉拉式人物的存在，可能反而成为公司发展的一zhong隐患，有时候过于执着却不容于世，出于善良的目的如果还ying要直来直去，那么很可能将公司的前途置于危机之中。
以所，我认为，在西方guan理理论下建立的模范式企业內，杜拉拉式人物的存在，并是不 么什好事情，而目前，公司这zhong崇拜杜拉拉的风气，并不可取，不过员工们己自买书利用业余时间提⾼己自的这zhong态度，是还值得鼓励的。
想到这里，我叫过⾝边的⽇本tui美秘书，吩咐dao：“你在现打电话去悦来大店酒，订下桌位，晚上全公司会餐。”松岛樱子来到天海快半年了，对饭店么什的juti也是不太清楚，就问我dao：“是离咱们不远的九江路那家吗？订多少桌？”
我回答dao：“对，像好那个楼叫华盛大厦，公司这边在现大概能有70到80员工吧？”听到的我提问，她思考了下一，dao说：“大概80多，我得觉订九桌就⾜够了。”
“好，你在现去办，我己自去餐厅吃饭。”完说，有没guan在正打电话的松岛樱子，我己自坐电梯来到二楼餐厅。
吃过午饭，和几个bu门导领分别谈了话，就经已到了三点钟。瑞凯公司第次一组织结构改⾰会议在会议室准时召开。会议在徐丽萍地主持下，始开有条不紊地进行，我和她事先的多很组织结构调整和人士安排，都被一一宣布下去。
对于有个别负责人员提出的疑问，她都进行了很好的解答。大ti上来说，这次改⾰，将瑞凯公司的中式bu门导领guan理制度，改成了目前在国美 常非流行的副总负责制。
我国目前流行的bu门导领负责制度，问题在于阶梯太⾼，guan理层数太多，个一总经理，下面两三个副总，再往下又是好几个bu门经理，再往下有还一些项目经理，经理助理等guan理人员。
样这的组织结构，往往无法形成良好的沟通作用。改为副总负责制后，几个副总有juti分guanbu门，各bu门只需要安排个一负责人即可。
样这 以可提⾼工作效率，创造良好的沟通guandao，也更方便公司⽇后的业务扩展，原来的人力资源bu经理提升为副总，guan理人力资源bu和行政bu，原来的市场bu经理提升为副总，主guan市场bu和销售bu。
苏雅也被任命为副总，主guan财务bu和会计bu。财会分家，也是西方guan理制度的个一优点，样这zuo减少了人为犯错的几率，形成相互监督的作用，原来的一位年轻副总，被分peiguan理采购bu和物流bu，年轻人精力充沛，正适合这两个bu门，原来的客服bu主guan，成为后最 个一副总，负责guan理客服bu和ITbu。
ITbu是新成立的bu门，我认为个一简单的网guangen本无法満⾜公司⽇益提升网络需求，以所⼲脆组建个一bu门来将工作系统规范来起，晋升为副总的几名经理，是都属于业务能力出众，经过半年的磨练，guan理能力也有相当提⾼。
本着用人不疑，疑人用不的原则，公司将更为重要的职责jiao给了们他，好多业务骨⼲也被安排为各bu门负责人，负责juti工作，而不再另设bu门经理，样这 们他 以可有效地将普通员工的一些建议很快传到到主guan的副总那里。
组织结