最大,最敢博一次的就是许圣哲。李东是笃定能赢,许圣哲则觉得输赢对半开,这
赌局,一般情况下他是不愿意参与的,尤其是输了的后果严重到可怕的地步。因为苏果和远方的争锋,整个国内百货市场
成一团。就在苏南还在僵持的时候,10月18号,百联率先迈
了全面
军华东的脚步。机的时候捞个几百亿,顺带着完成整
产业布局,可惜他自己一个人的确
不来。顺其自然吧,自己先顾好自己再说。
10月22号,农工商发布消息,接盘沪上城开集团挂牌
让的家得利超市45。67%的
权,由此沪上本土零售市场
现农工商和百联两
争霸的局面。也许国内连锁百货一飞冲天的机会就在这次了,下次再想
现这
大规模的并购整合可不多见。瓜分中小型企业,整合资源,成立更大的零售集团。
而这次,也许一年就能完成,省却了李东大量时间。
这时候不

华东市场抢地盘,那还得等到什么时候。如果让远方自己慢慢建设渠
,这个时间也许三五年,也许七八年,甚至更多。众人都在等待着,而此刻李东也在等,等陈狼整合常客隆和永安的资源,力争一次击溃苏果。
而经过漫长的消耗战,双方最后大概都会疲弱不堪。
这时候两家很难从苏南血战中撤
来,没了他们,加上华
万家还在整合,天赐良机!
以2亿的代价,收购江浙供销超市54%的
权,正式迈
华东市场。而各地政府,也乐得看到这些企业竞争,竞争才有活力。
而这十来家集团,最后
现全国
霸主的可能
更大。没有自己的渠
,成本
是一
,竞争力也弱。…
除了赣省,江浙也是如此。
这
漫长的血战,对双方都是个煎熬。钱是一
,另外就是时间问题。等金
危机真的爆发了,自己看情况,有赚钱的机会就
一手,实在没机会自己
照之前的计划,在房地产上下
功夫,能赚几个是几个。到最后,国内留下十来家一
集团就够了。一个月不到的时间,中小型超市消失了十多家。
这次金
危机,这些制造业都会受到重大打击,那时候是李东最佳的时候。远方和苏果在苏南战场上
现了胶着状态,两边都想着迅速结束战争,却都没办法短时间内击溃对手。沃尔玛倒是没发布公告,不过其刚并购的好又多,也试探
地往华东地区开始扩张。最频繁的并购整合终于开始了。
这些连锁超市也不是吃
饭的,你们斗的你死我活,对其他地方的掌控力自然薄弱了许多。原本江浙这边,华
实力最
,本土企业规模都不大,有影响力的也就华
和远方了。许圣哲
光不错,大局观也不错,加上手
上有资本,找他合作,在李东看来,双方都有好
。除去这两省,其他如赣省、鲁省、江浙都有企业
军。连许圣哲都不敢,其他人一没这个资本,二也没这个胆魄,三则是李东信不过。
另外乐天对外宣布,未来发展中心转移到华夏,未来十年内,将在华夏开设300家大卖场。
亏损其实还不是最重要的,关键是随着两边战况愈演愈烈,有人坐不住了。
整个华东市场,可不是就你们两家。
不过许圣哲不答应也在情理之中,他
光再好,也比不上李东这个重生者。至于更
层,这时候也选择了旁观。…
在他们看来,这个时间会很长。
各大企业,谁不觊觎华东市场这块

,一个华东,
得上小半个华夏市场。国内的连锁超市百货直到现在也没全国
霸主,一直被外资压着打,这次是个危机的同时也是个机会。…
乐天宣布接手万客隆49%的
权,正在筹划完成全
权的并购。之前远方从江北崛起,苏果从苏南崛起,两家将市场瓜分了一小半,之后借助地主优势,将市场渐渐扩大至整个华东。
随其后,年初刚并购了好又多的沃尔玛,也迈开了扩张的脚步。…
那时候他们的机会就来了,并购一些中小超市算什么,直接击垮苏果和远方,战果能扩大十倍都不止。
国内不仅仅只有他们两家零售集团,百联、大
发、沃尔玛、家乐福…烈火炼真金!
其他如农工商、大
发这些企业也纷纷有了动作。百联集团发布公告,未来三年内,百联集团将会在华东地区投资百亿,旗下的联华和华联全面
驻华东各省市。这次各大零售集团
现
战,也许是个契机也不一定。华东、华北的渠
又被腾翔掌握,其他地区的渠
也在外人手中。10月25号,京城

不甘寂寞,在收购时代失败的情况下,终于完成了另一起并购。也许
不了多少钱,他就能完成整个渠
建设。另一方面,大家则是在等待,等待远方和华
分
胜负。可现在,两家斗的正狠,显然是没
力
其他人了。…
和许圣哲没谈拢,李东也不想再去找别人。
江北这边因为远方控制还算严密,大家没选择这里作为主扩张地带,苏南那边打的脑浆
都快
来了,其他人也不想这时候加
,省的被两家联手打压。尤其是赣省,洪客隆实力不算太
,华
在这边没有影响力,远方门店也刚开业不久,一时间数家大集团都将这边作为主攻方向。10月20号,又一家外资

国内。远方现在欠缺的东西很多,别的不说,超市的下游产业几近于无。
加上苏南之争迫在眉睫,李东接下来也没再去想金
危机的事。时间一天天过去。
现在华
和远方都无暇分心,加上江浙经济
平在国内也
于先列,这块市场可不比苏南小,也有不少企业朝江浙
军。这时候虽然还没
现混战局面,一方面是因为大家刚
场,此刻还在
行布局整合。