。宗庆后的威严不容置疑。手下十几个
长，
的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面
理层次减少。效率提
；另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的理理念为两
：“家文化。和“
势开明企业如果不势，没人听你的话，那肯定不行；反过来如果你太**。人家也不
。所以一方面要严格理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益。企业发展的收益要与员工共享。员工的生活
平要提。事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你。怕你但不恨你。我从来不会骂人的。也不会辞退人，我的员工
动
很低。只有竞争上不了岗、觉得没面
自己辞职走的，走
去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚旁人说他面恶，他却说只有员工知
他其实心
。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现
说法者。一年粥天天天都在工作，２曲天都在市场一线奔走。至少亲自面见所有一级经销商一次；没有任何
好。亦鲜少
际。一天三顿在公司
堂纷钟解决吃饭问题；不应酬，也没时间应酬。除了
两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩尔夫等富人游戏小把跑市场下车间当运动，
力充沛犹胜小伙且无“三”困扰，如无意外希望一直工作到们岁。事实证明，他的自信不是没有
理的。刃年，就在他调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈以二泾销商、市场和供应职工。及乐维基地、秋涛沙基地的全
员工发表了六封措辞相似的公开信：“抵制达能，拥
宗庆后。”更富戏剧的是。在达能的上海媒见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着黄
上装，举横幅，整齐地喊：“我们要宗庆后，不要达能他那被西方媒冠以市场网络“编织大师”的“联销。模式。将几千介，一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘跑着中国广大城乡市场。且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较势的领导才会成功。因为中国人比外国人难。另外就是营销网络。周幼安在红颜电
实施的营销其实就是学的娃哈哈，那是一
独特的联销销售模式。将互四多个一级经销商、３万４万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售。架构即经销商之间哉。区而治，互不串货，违反者会遭严厉
罚，乃至取消经销商资格。使得其经销网络保持了非常稳定的价格系。再加上宗庆后在成本和分销系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。对于与这样一有小人
见面。周幼安是十分期待的，因为从某意义上而言。在商业上的法，在人的格上，两者其实是很像的。比如都喜
**这位太祖爷，比如在经营思想上，两者都很务实，
信自己那一
经验和规则，而对于主企业理论不屑一顾。曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略。我不会去考虑**年之后的事情。只考虑明天的事情宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。力田年８月。为新建分厂考察选址，宗庆后
天跑遍大半个中国。。开
第一句是。
据您的指示，”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有３倪
份的大东达能，与之合作。年仍然泼不
他的“宗氏王国分手时撕破脸
，***和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝了一系列的商业秘闻与个人秘史，
合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但２膛年娃哈哈销售额超过左乙，利
达凹绍亿，同比增长默糊。的个亿、们多条生产线如期投下。彼时尚适逢全球金
危机“达娃之争”陷
白
化。另外就是关于娃哈哈和王老吉的合作了。宗庆后也没想到现在火红至极的王老吉居然会是
前的年轻家伙一收炮制而成的，要知。王老吉在今年**上的捐款可是声名大震啊。在宗庆后看来”“没有效益的品牌便没有任何价值”盈利是企业家的天职。所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的。这一前提下的。因此，率先使用了“实证广告。”广告语没有文化品位和艺术
，但对受众有煽动，能直接拉升销售业绩。无论争议如何。谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何
理和营销理论、全凭经验和直觉的他，是个
悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一的商业天才和权谋老手。可前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华。不见正值风狼尖者惯有的意气风发。但回答句句严丝合
。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时小一双气内敛的眸里才微微
一骄傲和自负。当然。不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赔而被
理离职的前娃哈哈某经理曾对媒诉苦。说宗庆后知情后立时追查并刑事报案，致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地但宗庆后却予以否认”如果真的报案他哪里跑得掉？”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒爆料说，娃哈哈各门的正职多为女，因为宗老板对人缺乏信任。尤其是男人。宗庆后听后摇苦笑。一报了此人姓名“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人。了很多不应该的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了每年数十亿元的饮料促销与
送都由一个市场中心来完成，这也是一效集中的市场理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的理也比较严格。一是始终采取保证金制度持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意娃哈哈，不得别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者的罪决不手，事实也证明，周幼安并没有失望，并没有约在什么西餐厅，咖啡厅，约在一家简单早店的两人见面后相谈甚环，老辣的宗庆后让周幼安学到了很多，而年轻的周幼安却也给了宗庆后许多新奇的启发。而且。总的来说，
照宗庆后的说法就是，就算周幼安最后坑了他。也总比娃哈哈被外国资本主义霸占的好，惹的二人一起哈哈大笑。