良
的发展
制，一方面要有周密的人才培养机制，另一方面
为
理者也要善于发现人才。通过这次蓝
风暴的计划，我看
你是经过了很多的积淀才能有今天这么不错的企划，这也间接说明了你的用心，对公司的贡献是有目共睹的，我很欣赏你，也愿意
一步栽培你。”“韦尔奇倡导
理扁平化，推崇无边界理。当公司变大的时候，虽然
备了
有力的竞争规模，但这规模有可能变成阻力而不是动力，过多的理层次造成
的困难，这些都有可能对一个充满活力的氛围形成阻碍。而把小公司的灵活、
速以及的便捷应用在大公司理上才是王者之
。我对此
的赞同，蓝梦饮品发展到现在，还是个小公司，船小好掉
，这也是对年度计划
这样突如其来的打击能迅速作反应的关键。但规模同样也是市场决定胜负的关键，所以蓝梦现在更重要的是发展，要求企业快速增长是重中之重，固然在发展中会现很多问题，但这些都比不上规模的扩张来的重要。”“韦尔奇一手建立了ＧＥ的接班人计划，对于ＧＥ这样的
型公司来讲是非常稳妥地一方式，我也很认同。但毕竟和我的职业经历差距太大，蓝梦成立的时间不长，在人力资源发展方面更多的是透过较多的培训课程来提人员素质。张明终于明白了雷晓瑶的用意，原来是考量自己是不是能成为一个合格的
理者，通过这闲聊的方式来考察自己是不是备一定的理能力。看来她对任命自己有些疑问。这可要小心回答，不能给雷晓瑶留下自己不适合理职位的印象。“嗯，这都是你自己能力的
现。那么，你觉得理是什么？”雷晓瑶又抛了一个很空泛的问题。“谢谢雷总的赏识，我一定不会辜负您的。”张明
激地回应。雷晓瑶这次终于有些动容了，张明的这一番话比前面的那段生活
悟更让自己吃惊，虽然有些掉书袋，但能有此认识已经非常不容易，难自己低估了张明的能力吗？“对于一个
理者，你怎么带好自己的下属？”雷晓瑶不禁有些兴奋，这个张明每每有乎意料的举措，于是更兴趣的问。“嗯，很好，我很满意，好好加油。好了，就这样，你回去
事吧。”雷晓瑶终于放下心来，看来自己没有看错人，这张明是个可造之材，充满
情，
劲十足，以今天的表现看来会成为公司重要的一员。以后可以多给他一些机会，让他去发挥。，虽然经验和阅历还略显不足，但是潜力很大，公司现在正是发展的关键时期，不拘一格降人才是我一贯的主张。”
而一份给总裁级人
看的计划是没必要用太多“嗯，不错，整个计划看起来清楚多了，ＰＰＴ
的也不错，不愧是专业的市场人员，报告也很漂亮。”雷晓瑶夸赞。“好一个讲给他听，
给他看，然后让他去试试。”雷晓瑶这次是终于动容了，传帮带这
在ＧＥ里自己是有
地，不论什么样的公司，都需要理者注重下属的培养，理梯队的建设是所有ＣＥＯ最看重的地方，只有好的团队才能有好的公司，引申开讲没有满意的员工也没有满意的顾客。这一天张明
觉时间过得飞快，需要把各
门细化的行动计划行仔细的权衡，整理发展战略，让公司各门在一个统一的战略目标下一致行动，然后让决策者一目了然，这是一个超难度的工作，幸好各门的计划已经在雷晓瑶的前期审阅调整下非常清晰，而自己的工作就是整合，让看似零散的工作统一在一个目标下，尽这样还是让张明绞尽了脑
。我觉得作为一个
理者，培养提下属可以简单概括的说：讲给他听，给他看，然后让他去试试。”张明自信满满的说，毕竟这些理解是自己这些年来的会。张明暗
，当然了，要想在一个公司里面人地，博得上位者的欣赏，不论在什么职位，会写报告是一个关键，报告可以不用长，但一定要漂亮好看。首先需要的是在报告之前一个简要说明，用一页纸将计划提纲挈领的总结来，让看报告的人一目了然，知后面的报告想要说什么。“我觉得
理简单的说是计划、执行、控制和衡量，理是一永恒的课题，理同时是一任务，也是纪律，但理也是人。每一次理的成功都是理者的成功，每一次失败也是理者的失败，理者的
光、奉献
神和诚实决定是否理恰当或理不善。而作为理者，要注意，第一必须通过目标来理；第二要可能冒更多的风险，并能考虑长远；第三，还要能够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队，团队中的每个成员都能够
据共同的目标理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快速、清楚地信息；第六，能够将企业视为一个整而且可以将自己的职能与其行整合；最后，一个优秀的理者必须知识渊博，仅仅局限在某个行业或者某个产品是不足够的。”面对这突如其来的考试，张明绞尽脑
地拼命把平时看到的一些理书籍上面的内容整合起来阐述。最后有关ＧＥ的分，张明是想了半天专门针对雷晓瑶的ＧＥ
量定的，而这思想也恰恰是雷晓瑶最最推崇的理思想。